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王勇在會上講話時對現場發布的9個項目推進情況給予了充分肯定，并強調指出，當前公司面臨嚴峻發展形勢，各單位要以勞動競賽為抓手，圍繞全年生產經營目標抓好后續項目推進。一是要提升勞動競賽經濟技術指標的先進性。各項目組要克服周期長、人員緊張等困難，聚焦生產經營中的“瓶頸”環節和“痛點”問題，為公司推動技術創新、提升管理效能、實現企業高質量發展的強大引擎。二是要提升勞動競賽管理方法和經驗的傳承性。要將勞動競賽從“短期活動”升級為“長效機制”，各單位要做好經驗的固化、技術的積累和方法的傳承，對競賽中涌現的先進操作法、技術創新、管理優化方案等要在全公司范圍內進行推廣。三是要提升勞動競賽助力企業提質增效的實效性。各單位項目組要加強崗位設置、科學細致分工，及時統籌調配資源力量，增強項目團隊效能，讓“比學趕超”的習慣融入員工日常，切實將勞動競賽作為提高員工素質，推動企業高質量發展的重要載體。四是要提升勞動競賽立足當前著眼未來的前瞻性。要緊跟行業動態和客戶需求，結合公司發展目標，持續做好市場開拓、客戶開發、技術研發等相關工作，充分發揮產能效應，加強市場推廣，通過深化經營管理，推進降本增效，加快推動新產品、新項目的建設落地，盡快形成經濟效益。各單位要認清形勢、求真務實，加強形勢任務教育力度，奮力沖刺四季度，要持續融入中心、凝聚人心，以高質量勞動競賽推進企業高質量發展，確保完成好今年各項工作任務。